Como identificar talentos e avaliar seus potenciais? Saiba aqui!

ilustração de lupa para representa texto sobre identificar talentos

Além do desafio de encontrar os profissionais mais qualificados no mercado, os gestores de Recursos Humanos têm uma missão essencial para garantir o desenvolvimento da equipe interna: identificar talentos e saber como promovê-los. 

Claro que às vezes é necessário buscar no mercado, caso a oportunidade exija algum conhecimento específico, mas buscar dentro da própria organização tem inúmeros benefícios, sejam financeiros, sejam de produtividade e nos resultados. 

Sabemos que os profissionais de RH que acompanham as tendências do setor estão atentos ao capital humano, que é o que a empresa tem de mais valioso. São as pessoas, e suas capacidades profissionais que permitirão o crescimento de uma organização. Então, quanto mais inclusas e satisfeitas elas estiverem, maior será sua motivação para seguir se aperfeiçoando. 

Vantagens de identificar talentos 

Os gestores estão sempre de olho no que as equipes alcançam, e parte do trabalho é, ou deveria ser, desenvolver um plano de carreira para os profissionais. Criar oportunidades de crescimento mostra às pessoas que a empresa está investindo em sua evolução, e que sua dedicação será recompensada. Para isso, é importante identificar talentos. Confira algumas vantagens desse processo:

Menor custo

É necessário investimento para buscar talentos fora da organização. Não só com recrutamento mas, em alguns cenários, com a terceirização de um serviço específico. Além de ser menos custoso encontrar pessoas dentro da empresa, ainda evita uma alta rotatividade, com pessoas que não se adaptam ou não entregam o esperado. 

Mais produtividade

A valorização de um funcionário e o investimento no seu conhecimento e especialização é um grande fator motivacional. Com isso, os colaboradores ficarão mais propícios a atingir metas, concluir projetos, propor novas ideias, ou seja, contribuir de muitas formas com o aumento da produtividade e dos resultados. 

Melhoria contínua

Um profissional já adaptado à cultura e aos processos vigentes em uma organização terá mais facilidade para aprender uma nova função ou habilidade, e incorporá-la ao modelo que ele já conhece e trabalha. Portanto, além das novas aptidões que desenvolverá, ainda terá mais facilidade em fazer melhorias mais assertivas, com base em sua experiência. 

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Como avaliar o potencial das pessoas?

Identificar esses profissionais, e entender como eles podem crescer e oferecer novas contribuições não é tão simples quanto parece. Isso porque seu potencial pode estar sendo desperdiçado em uma área, ou um gestor ou líder não estimula a equipe, criando um clima organizacional que impede a troca de informações e apoio à novas ideias. 

Além disso, as tarefas do dia a dia nem sempre permitem acompanhar de perto cada membro de cada equipe. Por isso, é preciso desenvolver algumas ações e técnicas que permitam observar esses talentos e avaliá-los de forma adequada. Confira 4 formas de fazer essa avaliação e identificar o potencial das pessoas: 

1 – Proponha desafios 

Tirar as pessoas da zona de conforto e propor um novo desafio é uma ótima forma de desbloquear seu potencial e conhecer novas habilidades. Ao sair da mesmice, as pessoas têm a oportunidade de explorar novos aspectos profissionais, que até eles mesmos podem não ter percebido. 

Coloque-os em uma nova função, pergunte suas opiniões sobre outros projetos e estimule que eles ofereçam novas perspectivas para problemas enfrentados no momento, até mesmo por outras equipes. 

2 – Crie um projeto piloto

Muitas vezes, as empresas desenvolvem grupos e comissões para pensar temas que vão além de cada área, como ampliar ações relacionadas à sustentabilidade. Com isso, e ao sair da rotina, as pessoas têm a oportunidade de buscar novas soluções, fazer sugestões que não estão relacionadas às suas tarefas, e podem buscar inovação. 

3 – Ofereça oportunidades concretas

Como falamos acima, oportunidades de crescimento são grandes motivadores, mas caso isso não se concretize, o impacto pode ser negativo, desmotivando as pessoas. Portanto, mantenha uma comunicação honesta e tenha propostas reais de crescimento, envolvendo benefícios, salário, além de deixar claro os desafios e obrigações do cargo. 

4 – Crie especialistas

Oferecer cursos e especializações pode ser um grande radar para encontrar novos talentos. Ao incentivar o aperfeiçoamento das pessoas, ao custear parte dos estudos, ou ser mais flexível para que eles conciliem o trabalho com uma pós-graduação, por exemplo, eles se sentirão mais confiantes para buscar uma especialização. 

Com isso, irão desenvolver novas habilidades e ainda podem ser direcionados para outras áreas e oportunidades internamente. 

Gestão de Pessoas

Investir na gestão de pessoas trará muitas oportunidades de crescimento para as organizações, mas é preciso desenvolver as habilidades corretas para trabalhar na identificação de talentos. Para ser capaz de avaliar o potencial das equipes e proporcionar crescimento, aposte em uma pós-graduação em Gestão de Pessoas

Com a especialização, os profissionais voltados à liderança e desenvolvimento aprenderão a desenvolver e aproveitar todo o potencial do capital humano em projetos e negócios nas mais diversas organizações, além de desenvolver competências técnicas e comportamentais para atuarem no gerenciamento de pessoas, pautados em valores humanos com o enfoque no bem comum.

A pós ainda forma gestores aptos a identificar talentos e inspirá-los, além de potencializar ambientes para alcançar elevado desempenho das equipes nas mais diversas organizações.

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