Estimular as equipes é uma forma que as empresas têm de aumentar a produtividade, e ainda permite que o RH analise quem se destaca em busca de um plano de carreira. Existem muitas formas de fazer isso, inclusive selecionando um colaborador destaque.
Esse formato é muito comum em restaurantes, quando nos deparamos com o “funcionário do mês”, mas pode ser facilmente aplicado ao meio corporativo, oferecendo a oportunidade para que todos tenham visibilidade. Além de criar um ambiente sadio de competição, estimula as equipes a serem mais eficientes.
Mas, para que o modelo funcione de forma justa, também exige que os critérios sejam bem estabelecidos, assim como as métricas definidas para a tomada de decisão.
O que é um colaborador destaque?
A prática do colaborador destaque consiste em escolher alguém da equipe que apresentou um desempenho acima da média no mês. O capital humano é o bem mais valioso de qualquer organização, e pessoas que se sentem valorizadas vão, em troca, valorizar sua posição e suas atividades ainda mais.
Com isso, se sentem mais estimuladas a bater metas, superar expectativas e apresentar soluções inovadoras. Manter as equipes constantemente motivadas é um desafio e a possibilidade de um novo funcionário se destacar a cada mês pode ajudar nesse processo.
Diversos estudos apontam a importância da satisfação das pessoas no dia a dia de uma organização. Segundo um estudo da Universidade da Califórnia, um trabalhador feliz é 31% mais produtivo, três vezes mais criativo e vende 37% a mais que os outros. Reconhecer o trabalho feito pelos colaboradores vai contribuir com essa satisfação e pode aumentar esses índices.
Também permite que as pessoas estimulem umas às outras, oferecendo a oportunidade de criar equipes mais unidas e fortalecendo o relacionamento interpessoal. Reconhecer os colaboradores ainda oferece vantagens como:
- Diminuição do turnover
- Resultados mais rápidos
- Melhor clima organizacional
- Equipe entrosada
- Desenvolvimento de novos líderes
Como reconhecer um colaborador destaque?
Existem diversas formas de avaliação desse perfil profissional, e os critérios podem variar de acordo com o tipo de empresa, serviços realizados, ou até mesmo outros indicadores relacionados ao planejamento estratégico da organização.
Veja nossas dicas para formular um bom projeto que reconheça os colaboradores destaque:
1 – Ouça as pessoas
Antes de mais nada, ouça as equipes, e veja como elas podem contribuir para isso. Mesmo que de forma anônima, os estimule a darem suas opiniões sobre qual a melhor forma de avaliar e definir o escolhido. Também consulte-os para saber que tipo de bonificação eles gostariam de receber, dando ideias para possíveis prêmios para os escolhidos.
2 – Encontre parâmetros que se apliquem a todos
Cada setor tem metas e objetivos distintos, portanto é mais difícil escolher baseado em critérios específicos, como meta de vendas, por exemplo. Por isso, o ideal é utilizar critérios que podem ser avaliados por todos na empresa, como:
- Criatividade
- Trabalho em equipe
- Fit cultural
- Pontualidade
- Comprometimento
3 – Busque resultados
Apesar das metas serem específicas para cada área, existem resultados que a empresa busca que podem ser alcançados por todos. Se o intuito é aumentar as vendas, todos os setores podem ajudar: desenvolvimento de produto, TI, logística e atendimento.
Dessa forma, avalie quais são os objetivos gerais que a organização possui, e proponha uma forma de mensurar isso individualmente. A ideia é recompensar os colaboradores que, independente do setor, auxiliam nesse processo.
4 – Estimule a participação de todos
Sabendo o que pode ser de interesse das pessoas, busque formas de estimular as equipes a alcançar esse posto. Comunique essa ação de forma a encorajar as pessoas a se destacarem. Com isso, é importante pensar nas possíveis bonificações para o escolhido a cada mês.
Tipos de bonificação
Para que realmente exista um esforço para ser escolhido, o colaborador precisa ver uma vantagem real em ser o destaque do mês. Portanto, utilize premiações ou benefícios que garantirão seu desempenho. Confira algumas sugestões:
Desenvolvimento
Colaboradores dedicados em seu desenvolvimento profissional seguirão em busca de novas formas de aprender e se capacitar, com o objetivo de alcançar cargos maiores ou posições de liderança. Portanto, oferecer uma oportunidade de especialização vai atrair seu interesse. Pode ser um workshop, curso intensivo ou pós-graduação.
No Portal Pós, você pode conferir as oportunidades que nossas instituições oferecem dentro do segmento de atuação da empresa, ou ainda deixar que os colaboradores definam o que pode ajudá-los a se desenvolver.
Benefícios pessoais
Outra possibilidade que agradará é a oferta de um benefício especial próprio, como um presente, ingressos para cinema ou shows, jantar com acompanhante, e até um day off. A ideia é pensar em algo que ele possa usufruir em seu tempo livre, aproveitando um momento de lazer.
Compensação financeira
Outra ideia que estimula a competição é oferecer uma recompensa financeira, que pode ser em dinheiro ou outras vantagens. Um vale-presente, assinatura de algum serviço de sua escolha, cupons de desconto ou ainda ajuda de custo para despesas pessoais.
Com qualquer uma dessas opções o colaborador destaque se sentirá contemplado e recompensado por seus esforços. Além disso, vai estimular os colegas a perseguir o posto no mês seguinte.
