Liderar com confiança é o que permite ao gestor comandar uma equipe eficiente, com atuação estratégica, que proporcione não só o desenvolvimento do time, como também dos colaboradores.
Porém, desenvolver confiança é um processo e é comum se sentir inapto ou hesitante ao assumir um papel de responsabilidade. Afinal, isso está relacionado tanto com a capacidade do gestor em lidar com seu time, como em sua capacitação técnica para o cargo.
Quando se trata de confiança, existe uma relação com a autoestima profissional, e o autoconhecimento que permite que uma pessoa reconheça seus pontos positivos e negativos, e busque continuamente melhorar e desenvolver novas habilidades. Portanto, não há como falar em confiança na liderança sem falar em autoconhecimento.
Como se tornar confiante?
A forma como o líder se comporta reflete na equipe, já que ele atua como uma referência para a atuação de todos. Por isso, exercer a autoconfiança permite que ele se sinta mais seguro em relação ao seu trabalho e transmita isso em sua performance. Veja como se tornar confiante:
Praticar o autoconhecimento
Se conhecer melhor serve para compreender as hard e soft skills que mais lhe representam no trabalho. Assim é possível identificar, por exemplo, quais características o destacam como profissional, e utilizá-las para avançar na carreira e até para liderar um time.
Mas, acima de tudo, permite que o profissional mantenha o foco e contribui para um comportamento mais confiante.
Identificar pontos negativos
O processo de autoconhecimento também implica em compreender as características negativas, por isso é preciso ser honesto consigo mesmo. Apenas sendo capaz de avaliar quais aspectos comportamentais e técnicos precisam ser melhorados é que o profissional consegue atuar com mais convicção, além de entender que pode desenvolver novas competências.
Ter objetivos na carreira
O mercado de trabalho pode contar com momentos de incerteza e ao longo da carreiras as pessoas podem mudar de ideia e seguir para outras áreas, mas, ter um objetivo contribui para o desenvolvimento profissional.
É uma forma de se desenvolver e encontrar oportunidades alinhadas com o que almeja, e também faz com que a pessoa seja mais obstinada. Isso também contribui com sua autoconfiança pois, mesmo que ainda não tenha as ferramentas necessárias para esse objetivo, sabe o caminho necessário para chegar lá.
Buscar novos conhecimentos
Para evoluir na carreira, é importante desenvolver experiência, mas os estudos também contribuem com isso, oferecendo informações e conteúdos teóricos e práticos que ajudarão na atuação profissional.
Com isso, buscar novos cursos e especializações, como uma pós-graduação em 4 meses, oferece novas práticas e conhecimentos que o colocarão em constante evolução e o tornarão um profissional cada vez mais qualificado.
Como liderar com confiança?
Desenvolver as características acima permitirá ao profissional que ocupa um cargo de liderança ter as ferramentas necessárias para gerir com confiança, e transmitir esse sentimento à equipe. Confira quatro estratégias para aplicar isso na gestão de equipes:
1 – Saiba tomar decisões estratégicas
Ser confiante não significa nunca ter dúvidas, mas saber fazer escolhas mesmo frente a incertezas. Por isso, a busca constante por novos conhecimentos é importante, já que oferece mais ferramentas para que o líder tome decisões. Ainda permite que ele seja capaz de analisar diferentes cenários e, mesmo com dúvidas em relação aos resultados, consiga sustentar suas escolhas.
2 – Transmita confiança a equipe
Ao assumir um cargo de gestão, existe um processo de adaptação também para que o time confie no líder. O grupo conta com processos e estilos de atuação específicos e lidar com mudanças ou uma nova mentalidade leva tempo.
Por isso, ganhar a confiança da equipe exige uma visão clara, objetivos e metas concretos e também a capacidade de ouvir e aceitar as sugestões das pessoas que já estão envolvidas na área há mais tempo.
3 – Adote uma cultura de feedback
A confiança pode ser melhorada com afirmações positivas em relação ao trabalho das pessoas, por isso elogiar e fazer afirmações construtivas os ajudará a aperfeiçoar sua performance.
Mas mesmo quando se trata de feedbacks negativos, o líder precisa desenvolver técnicas para que os colaboradores encarem esses comentários como uma oportunidade de se desenvolver.
Além disso, ele deve ser capaz de receber feedbacks para entender quais fatores de sua atuação, além de elementos específicos da empresa, podem prejudicar o desempenho das pessoas.
4 – Mantenha uma comunicação eficiente
Como falamos, saber ouvir as pessoas e levar seus pontos de vista em consideração faz com que elas se sintam mais valorizadas e, consequentemente, mais seguras em relação ao seu trabalho.
Mas a comunicação deve ir além e fazer parte do dia a dia, permitindo um ambiente colaborativo, em que todos estão em sintonia e cada um faz sua parte para que o grupo atinja seus resultados.
Transparência e clareza no diálogo são formas de evitar ruídos e conflitos, que podem minar a confiança das pessoas.
Liderar com confiança exige dedicação e o entendimento que, mesmo em um papel central, sem o apoio e a expertise do resto do time, essa característica pode se transformar em prepotência e afastar o profissional do crescimento na carreira.
