A falta de profissionais realmente qualificados tem sido uma das mais recorrentes queixas de recrutadores e empregadores nos últimos anos. De fato, o mercado tem exigido cada vez mais capacitação técnica e habilidades pessoais. No entanto, a escassez de talentos pode ser superada com ações que podem ser implementadas pelas empresas. Vamos falar melhor sobre esse assunto abaixo.
Afinal, como a escassez de talentos pode ser superada?
Elaboramos este guia com dicas que podem auxiliar no combate à escassez de talentos no ambiente corporativo. Esperamos que as estratégias abaixo possam auxiliar não apenas as empresas a conquistarem novos talentos qualificados, como também os profissionais a se capacitarem cada vez mais. Boa leitura!
Construir
Uma estratégia eficaz para superar essa escassez é investir na construção e desenvolvimento dos talentos internos. Isso implica em dedicar recursos significativos para oferecer oportunidades de aprendizado e treinamento aos funcionários existentes, permitindo-lhes expandir suas habilidades e conhecimentos dentro da organização.
Ao priorizar o investimento em programas de capacitação interna, as empresas podem se beneficiar de diferentes formas. Essa ação fortalece as habilidades dos colaboradores e também aumenta sua motivação e engajamento. Ao sentir-se valorizado e capacitado, o pessoal tende a se comprometer mais com os objetivos da empresa, permanecendo leal e contribuindo ativamente para o crescimento e o sucesso organizacional.
Além disso, a construção de talentos internos cria um pipeline sólido de habilidades especializadas dentro da empresa, reduzindo a dependência de contratações externas. Isso minimiza os custos associados à busca por talentos no mercado e fortalece a cultura organizacional, promovendo um ambiente onde o desenvolvimento pessoal e profissional é valorizado e incentivado.
Comprar
Compreender que nem todos os talentos necessários para uma empresa podem ser desenvolvidos internamente é importante. Em face dessa realidade, uma estratégia complementar para superar a escassez de habilidades é adquirir talentos no mercado. Isso envolve identificar e atrair profissionais qualificados que possuam as habilidades e experiências necessárias para preencher lacunas específicas dentro da organização.
A aquisição de talentos externos pode trazer uma perspectiva fresca e novas ideias para a empresa. Ao recrutar profissionais talentosos e experientes, a organização pode se beneficiar da expertise e do conhecimento que esses indivíduos trazem consigo. Isso pode ajudar a impulsionar a inovação, fornecer novas abordagens para os desafios existentes e contribuir para o crescimento e desenvolvimento da empresa em diferentes áreas.
No entanto, é fundamental ter em mente que a simples aquisição de talentos externos não é suficiente. Integrar esses novos membros à cultura organizacional existente é essencial para garantir uma transição suave e uma colaboração eficaz. Além disso, complementar a estratégia de compra de talentos com programas de desenvolvimento interno pode ser vantajoso a longo prazo.
Pegar emprestado
A estratégia de “pegar emprestado” talentos externos envolve a participação ativa em comunidades e redes onde profissionais qualificados interagem e compartilham conhecimentos. Essas comunidades podem variar desde fóruns online e grupos de discussão até eventos presenciais e plataformas especializadas.
Ao envolver-se nessas redes, as empresas têm a oportunidade de estabelecer conexões com talentos externos e contar com eles quando necessário, seja para projetos específicos, seja para consultoria ou colaboração temporária. Participar dessas comunidades oferece à empresa acesso a uma ampla gama de habilidades e experiências.
Isso é particularmente interessante para lidar com necessidades pontuais ou projetos específicos nos quais a equipe interna pode não ter todas as competências necessárias. Além do mais, ao colaborar com talentos externos através dessas redes, a empresa pode aproveitar diferentes perspectivas e abordagens inovadoras para resolver problemas, estimulando a criatividade e a resolução de desafios de maneiras diversas.
Fazer a ponte
A estratégia de “fazer a ponte” consiste em auxiliar os colaboradores a avançarem em suas carreiras dentro da empresa, assumindo novos papéis ou posições que correspondam às suas habilidades e aspirações. Isso não apenas fortalece a lealdade dos funcionários à organização, mas também ajuda a mitigar a escassez de talentos, permitindo que a empresa utilize os recursos humanos existentes de maneira mais eficaz.
Ao ajudar os colaboradores a assumir novos papéis, a empresa pode beneficiar-se da retenção de talentos valiosos. Quando os funcionários têm a oportunidade de progredir em suas carreiras e expandir suas responsabilidades dentro da organização, isso contribui para um ambiente de trabalho mais motivador e engajado.
A importância de um mercado com talentos
A Pesquisa de Escassez de Talentos 2023, da ManpowerGroup, foi elaborada a partir de entrevistas com mais de 39 mil empregadores em 41 países e territórios — no Brasil, foram 1020 entrevistas. Este estudo comprovou os seguintes dados:
- 57% dos empregadores planejam oferecer mais flexibilidade de tempo e local;
- 40% almejam olhar para novos grupos de talentos, como os profissionais mais maduros;
- 35% devem priorizar a automação de processos e tarefas;
- 23% desejam aumentar os salários.
Assim sendo, podemos concluir que a escassez de talentos pode ser superada. Os profissionais realmente ambiciosos e que desejam aproveitar este momento podem fazer parte de maneira eficaz dessa transição, buscando capacitação, treinamento e aperfeiçoamento contínuo. Conheça nossas opções de pós-graduação EAD e seja um dos talentos que o mercado tanto busca.
