Você já pensou sobre a importância de preparar sucessores para os cargos de liderança? Nem sempre o assunto é colocado em pauta, mas é essencial que os líderes se envolvam nesse processo e atuem ativamente na preparação de seus sucessores.
É necessário olhar para esse tema com cuidado, porque, atualmente, é cada vez mais difícil encontrar profissionais que ficam longos anos em uma mesma empresa. E, quando um colaborador em cargo de liderança se aposenta ou vai para outra oportunidade, é preciso de alguém realmente preparado para aquele cargo. Embora os funcionários mudem, o legado e a cultura da empresa continuam e precisam ser valorizados por bons profissionais.
Se você nunca pensou sobre o assunto, é necessário começar a preparar os sucessores o quanto antes. Afinal, quanto mais tempo o colaborador tiver para se preparar para a liderança, melhores serão os resultados no futuro. Quer entender mais sobre o tema? Continue a leitura deste artigo.
O que significa preparar sucessores?
Preparar os sucessores vai muito além de apenas contratar funcionários com a intenção de mantê-los na empresa por muito tempo. Na verdade, trata-se de um conjunto de iniciativas que visa treinar continuamente os colaboradores que apresentam potencial para assumir cargos de liderança no futuro.
A ideia é que, a partir desses treinamentos, a empresa tenha um conjunto de profissionais preparados não apenas para serem líderes, mas também para cultivar os valores e a cultura da empresa, inspirando outros colaboradores e sendo a verdadeira alma do negócio.
Esse processo de preparação de futuros líderes é tão importante e real que pode ser comprovado por números. Um estudo do Sebrae aponta que mais de 70% das empresas brasileiras fecham após a primeira geração de líderes. Isso acontece porque, geralmente, esses novos líderes não têm o conhecimento, as habilidades e a postura necessária para desempenhar um cargo como esse e, consequentemente, manter os bons resultados da empresa.
Como preparar sucessores?
Já deu para notar como é importante preparar novos líderes, mas é possível que você esteja se questionando: como preparar sucessores na prática? Existe uma série de maneiras de se fazer isso e podemos resumi-las em três dicas fundamentais:
1 – Comece o quanto antes
Como já comentamos, o primeiro passo é treinar o sucessor o quanto antes. Essa é uma forma de evitar substituições apressadas e diminuir a chance de uma contratação mal-sucedida. Lembre-se que encontrar profissionais preparados para assumir um cargo de liderança não é algo simples e preparar alguém do zero leva tempo.
Por isso, quanto antes você começar a preparar um profissional com potencial para a liderança, melhor para todos os envolvidos. Um líder que está na empresa desde o início de sua vida profissional tem mais chances de garantir bons resultados e desempenhar um bom papel na gestão. Isso acontece porque ele terá tempo o suficiente para adquirir todo o conhecimento necessário e desenvolver as principais habilidades para o cargo.
2 – Engaje a liderança
No processo de preparação de sucessores, não basta olhar apenas para os profissionais com potencial para assumir os cargos de gestão no futuro. É preciso envolver a atual liderança nesse processo. Afinal, eles são peças-chave e os principais interessados em formar bons sucessores.
Vale lembrar que esse processo de preparar um futuro líder não pode ser visto como uma espécie de “ameaça” a quem ocupa o cargo atualmente. Inclusive, bons gestores devem compreender a importância desse processo para o crescimento saudável da empresa e para o desenvolvimento de todos os colaboradores do time.
Nesse sentido, líderes e gestores devem assumir a posição de mentores, auxiliando esses profissionais a desenvolverem as habilidades e competências necessárias para assumirem um cargo de liderança no futuro. Com um exemplo como esse ao lado, será muito mais fácil o processo.
3 – Avalie os colaboradores
Um ponto fundamental na preparação de sucessores é definir quem serão esses novos líderes. A escolha não pode ser feita de forma aleatória e sem avaliar uma série de questões envolvidas. É fundamental treinar profissionais interessados em cargos de liderança e que já tenham algumas habilidades para a função.
Para fazer essa investigação entre os colaboradores, é indicado investir em um programa de avaliação. Existem vários modelos disponíveis para isso. O importante é fazer um diagnóstico das habilidades técnicas e comportamentais desse profissional.
Assim, será mais fácil compreender suas potencialidades e necessidades de desenvolvimento, além de saber quais são seus objetivos profissionais e se estão alinhados com um cargo de gestão.
Agora que você já aprendeu mais sobre como preparar sucessores para cargos de liderança, é hora de aprimorar os seus conhecimentos para conquistar posições ainda mais altas. Você já ouviu falar em pós superintensiva? Em 4 meses, você garante o título de especialista para se destacar no mercado. São opções de cursos para diferentes áreas de atuação. Consulte o site e escolha a que mais combina com seus objetos profissionais!
