A mobilidade interna nas organizações é uma nova estratégia que tem sido adotada e uma das mais potentes de desenvolvimento de carreira, mas o crescimento linear — que é quando o profissional ascende posições — está cada vez mais restrito. Um estudo realizado pela consultoria global McKinsey mostrou que grandes empresas possuem, em média, oito níveis hierárquicos. Houve o tempo em que a arquitetura do plano de carreira favorecia a verticalização e a linearidade e esse número chegava a 18 níveis.
O que é mobilidade interna?
Como o próprio nome diz, mobilidade interna é sobre mover os próprios funcionários para outras áreas e cargos. Com as mudanças no mercado de trabalho, a mudança de cargo tem sido definida transversalmente e independentemente do setor em que o profissional atua. Por isso, a implementação dessa estratégia tem sido importante para as empresas.
De acordo o estudo “O futuro do recrutamento”, que foi desenvolvido pelo LinkedIn, a mobilidade interna se tornará indispensável para as empresas, pois houve um aumento de 20% na implementação dessa estratégia.
Na pesquisa, Rajesh Ashuja, líder global de atração de talentos da Infosys, fala sobre a importância de apostar na requalificação de um profissional nesse período: “O futuro da atração de talentos está na requalificação e não na procura por alguém melhor no mercado. Se você precisar contratar hoje, requalifique pra ontem”.
Quando empresas identificam as competências dos atuais funcionários, é possível pensar em oportunidades internas e usar os próprios colaboradores para preencher esses cargos. Devido a constante mudança do universo profissional, cada vez mais as empresas vão se afastar de cargos estáticos e vão ampliar o trabalho multifuncional com base em projetos — e essa é a oportunidade para alocar funcionários de acordo com as necessidades do negócio.
Principais características da mobilidade interna
Por ser uma nova tendência no mercado, as características dessa estratégia ainda são pouco conhecidas. Por isso, listamos as principais para te ajudar a saber se você está preparado ou não para ser responsável por uma nova demanda.
Quando uma empresa decide promover a mobilidade interna, é possível notar um resultado ainda melhor na qualidade do trabalho e até uma maior retenção dos funcionários, além de um corte de custos para recrutamento. Confira as principais características da implementação dessa estratégia em empresas:
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Um sistema movido por pessoas
Se uma empresa não tiver as pessoas certas com as habilidades que precisa para cada tipo de trabalho, não será possível enfrentar os desafios. É crucial que os empregadores apoiem os funcionários e promovam a mobilidade levando em consideração as habilidades e interesses de cada um.
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Foco em habilidades
Para as pessoas terem capacidade e flexibilidade para trocar as funções e setores, é importante que os líderes concentrem-se nas habilidades. Por isso, conhecer as habilidades de cada colaborador e a força de trabalho deles ajuda a mobilizar as pessoas para apoiar essa nova política da empresa.
Ter um documento com todas as habilidades atuais da força de trabalho e as necessidades da empresa é uma forma de saber destinar o profissional certo para a mudança de cargo. O ideal seria encontrar um meio termo entre as habilidades necessárias para empresa e as que os funcionários já possuem ou buscam desenvolver.
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Avaliações de desempenho
A oportunidade ideal para empregadores e funcionários conseguirem promover estratégias de mobilidade interna são as avaliações de desempenho. É importante analisar o desempenho do colaborador ao longo do último ano, comparando as habilidades e oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira. As avaliações de desempenho não ajudam só na mobilidade interna, mas no desenvolvimento profissional dos colaboradores.
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Aprendizagem contínua
Para a mobilidade interna funcionar é necessário que os colaboradores estejam sempre atualizados e aprendendo sobre os mais diversos assuntos da área de atuação. Por isso, é importante estimular o hábito da aprendizagem contínua e que consiga mudar sempre que novas ideias surgirem.
Não dá para contar somente com as habilidades e os conhecimentos que foram adquiridos durante os primeiros anos de estudos. Por isso, é importante estimular a busca por novos conhecimentos e por especializações.
Esse novo meio do mercado de trabalho fez com os gestores lidarem com um mundo que está em constante movimento, da mesma forma como suas equipes. Por isso, eles trabalham em conjunto para construir habilidades que são necessárias nas empresas e que ajudem ambas as partes a prosperarem no futuro profissional.
Outro ponto para quem quer estar pronto para a mudança de cargo é manter a curiosidade sempre estimulada, buscando aprender e se desenvolver diariamente, e sempre entender quais as habilidades mais requisitadas para sua área de atuação.
Outra forma de se destacar e conseguir entrar na mobilidade interna é apostar em cursos de pós-graduação e especialização na Unopar. Essa é uma maneira de impulsionar a sua carreira e mostrar para a empresa que você tem interesse (e curiosidade) em adquirir novos conhecimentos e habilidades.
Quer saber mais sobre carreira e outros assuntos de educação profissional? Ouça o podcast Carreira em Pauta! O episódio de estreia conta com a participação do Ricardo Basaglia, diretor geral da Michael Page, que traz dicas para quem busca decolar no mercado de trabalho.
