É fato que para a contratação de um novo colaborador é feita uma análise de perfil e currículo para que aquele profissional atenda as expectativas da empresa. No entanto, muitas vezes, é preciso oferecer um treinamento empresarial para capacitação extra, garantindo que todo o time fique alinhado em relação à execução do trabalho.
Oferecer treinamentos dentro de empresas já é uma prática comum no mundo corporativo, já que nenhum profissional está 100% pronto para aquilo que você procura. Há sempre uma habilidade a ser aperfeiçoada para atender a empresa. Assim, você garante que os colaboradores exerçam suas funções de maneira mais eficaz, proporcionando uma série de benefícios ao negócio.
Quer saber mais sobre o assunto? Preparamos este artigo com tudo o que você precisa saber sobre treinamento empresarial. Confira!
O que é treinamento empresarial?
De modo geral, é um treinamento realizado em empresas e organizações com o objetivo de desenvolver e aprimorar competências para otimizar a rotina de trabalho dos profissionais. A ideia é oferecer capacitação e sanar possíveis obstáculos para a execução das tarefas.
Isso quer dizer que o treinamento muda conforme a empresa e seus objetivos. Geralmente, costuma atender as demandas de determinada área para melhorar o ambiente organizacional. Esse treinamento pode acontecer presencialmente ou online.
Por que oferecer treinamento empresarial?
Como comentamos acima, nenhum profissional chega totalmente pronto para trabalhar na empresa. Sempre existirão pontos a serem aprimorados. Nesse sentido, os benefícios do treinamento empresarial são inúmeros. Inclusive, tanto a empresa quanto os colaboradores são beneficiados com os treinamentos.
Do ponto de vista da empresa, ela terá profissionais cada vez mais capacitados. Já do lado dos colaboradores, eles se sentirão valorizados e motivados para engajar nos projetos e ações, pois estarão mais preparados para lidar com os desafios.
Além disso, vale dizer que colaboradores bem desenvolvidos costumam ser mais criativos na hora de inovar e otimizar os processos. Como ele domina as técnicas para realizar o trabalho, consegue pensar em boas soluções para as questões do dia a dia.
Também vale ressaltar que o processo de aprendizagem é constante e sempre é positivo incentivar que os colaboradores continuem se desenvolvendo para trabalhar de forma cada vez mais eficiente.
6 dicas para um treinamento empresarial eficiente
1 – Mapeie as necessidades da organização
Para fazer um bom treinamento na sua empresa, é preciso mapear quais as necessidades da organização. Comece identificando quais são as carências mais urgentes, os principais problemas nos times, os pontos fracos da equipe e o que falta para a equipe estar completamente alinhada. A partir disso, crie um plano e um cronograma de treinamento para aplicar com os colaboradores.
2 – Entenda os objetivos da empresa
Além de mapear as necessidades, é fundamental entender quais os objetivos da empresa para elaborar treinamentos eficientes. Retome quais são os objetivos do negócio a curto, médio e longo prazo, relacionando esses pontos ao que será abordado nos possíveis treinamentos. Dessa forma, as chances dos resultados serem positivos são maiores.
3 – Defina metas para o treinamento
Onde você quer chegar oferecendo aquele treinamento para os colaboradores? Ter uma meta em mente vai te ajudar a conquistar o objetivo desejado. Assim, você consegue oferecer exatamente o que os profissionais precisam e ter uma expectativa realista sobre esse projeto.
4 – Explique aos colaboradores a necessidade do treinamento
Para que todos estejam na mesma página, é importante explicar aos colaboradores a necessidade daquele treinamento. Assim, eles entenderão como aquela ação é fundamental para a execução de um bom trabalho, podendo aumentar as chances de engajamento no projeto.
Após o treinamento, lembre-se de pedir feedback sobre a experiência. Assim, você terá material para melhorar e oferecer treinamentos cada vez mais eficientes.
5 – Estabeleça a técnica e os métodos
Para um treinamento ser eficiente, é interessante estabelecer técnicas e métodos de acordo com o seu objetivo e o perfil do público. Entenda qual a melhor forma de passar o conteúdo para os colaboradores e defina os métodos mais adequados.
Em alguns casos, poderá funcionar melhor um método expositivo. Em outros, dinâmicas em grupo para colocar o conhecimento em prática.
6 – Meça os resultados
Por fim, mas não menos importante, é fundamental medir os resultados do treinamento. Defina qual o melhor indicador de acordo com os objetivos da empresa e monitore quais foram os resultados do treinamento corporativo.
Faça isso por alguns meses e tire as principais conclusões. Assim, você saberá se ele foi de fato eficiente e conseguirá mapear pontos de melhoria para os próximos treinamentos.
Após aprender mais sobre treinamento empresarial, que tal conferir as opções de pós-graduação EAD? A especialização é uma ótima escolha para quem deseja aprofundar conhecimentos em um assunto e alavancar a carreira, já que o curso te coloca em uma posição de destaque diante dos concorrentes em processos seletivos.
